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金新农大品牌战略上篇:一个上市集团的品牌升级之路

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雷军说,站在风口,猪都能飞!

2020年初,虽然突发变故,疫情来袭,但是在真正的猪肉市场,伴着2019年的大风口, 2020年仍然处于高位运行状态,虽然供给端人员流动受限,猪肉供给受阻,需求端餐饮业的猪肉采购大量减少,供给需求端两端受创,然而我国外卖业发达,餐饮业虽有部分歇业情况,但整体对猪肉的需求量下降幅度有限,再加上猪肉市场价格本就在高位运行,人们在疫情前期又出现了较高的屯粮需求,我国白条猪平均批发价便开始上浮,甚至接近2019年10月的峰顶价位。

各大养猪企业纷纷尝到风口的甜头,甚至很多人都叫嚷着“不如回家养猪”这样的口号!

俗话说,先发者制人,后发者制于人,作为行业内的资深老兵,金新农在2018年就开始全产业链养猪战略布局,为这一切做好了准备。它从行业趋势、竞争发展、消费者需求以及自身进行了全面探索,深深洞悉生猪养殖行业存在诸多瓶颈,猪肉价格的波动导致猪肉品牌商盈利均受到影响,消费者对猪肉品质的需求逐步提高,生态食品链、资源整合、生态养猪模式、全产业链布局将成为行业发展大趋势。行业内品牌都在向着互联网+农业、高科技、生态、安全、环保、全产业链布局的方向发展,并且不断创新经营与销售模式。消费者对猪肉需求发展趋向成熟,食品安全事件频发,高端消费人群对有机猪肉等健康安全食品的需求不断提升。种种的数据都表明,金新农崛起的时刻到来了!

那立博体育官网是如何帮助金新农这样一个以饲料起家,准备构建全产业链的农业集团实现品牌升级和猪肉产业布局的呢?


第一,从卖饲料到养猪全产业链,立博体育官网帮助金新农构建大品牌模式


立博体育官网观点:好的营销,不要败在品牌架构上品牌的架构对于企业犹如人的骨架,人没有骨架就不是人,只是一副皮囊,而品牌没有骨架,营销难以制胜。不合理的品牌架构会让品牌发挥最大影响力、降低资源浪费,达成有效的管理预期,并在管理上促进决策,而金新农集团恰恰就面临着这个问题。金新农是以饲料起家的,如果想要完成养猪生态圈的全产业链布局,那就必须自己培育或者收购更多公司来构建全产业链。金新农选择了第二种——收购,在几年时间里,金新农断断续续收购了近20家不同类型的公司,以填补其产业链空白。然而企业进来了,问题也产生了,不同企业掌舵人不一样,收购的公司和市场遍布全国各地,各个细分领域的都有。总部均是以饲料起家的高管,怎么管理下面的品牌,怎么区分新收购的品牌,怎么让更多投资人和股民了解到金新农的实力和全产业链发展战略,就成了一个令人头痛的问题。立博体育官网进入项目组的时候也是金新农最头痛的时候,经过一番调研分析,立博体育官网专家团队认为母子品牌架构模式与金新农集团最为吻合。立博体育官网将原来金新农四大业务板块二十几个企业进行合并,最终围绕金新农集团搭建母子品牌模式,分成了9大业务板块12个业务品牌,搭建金新农集团养猪全产业链族谱。


金新农家族图谱


第二、 集团品牌重塑,打造以科技养猪为源的FBI复合产业集群


通过对金新农集团自身战略的分析,金新农科技发展战略将以猪为源,致力于打造千亿市值的“三大板块,十大盈利业务”的复合产业集群,成为中国优质食品的最佳供应商,用智慧创造健康快乐生活,业务范围涵盖“食品、生物医药、互联网”三大板块,即FBI战略业务。通过对金新农集团关键词的检索,我们锁定了金新农企业最大的核心价值点:科技。金新农企业通过资本运作与企业兼并的方式,实现了从育种科技、饲料科技、养殖科技、动保科技、生物医药科技到互联网科技的整合,最终进入猪肉食品深加工领域,真正做到为消费者提供优质健康的食品和生活。所以我们最终以“以科技养猪为源的FBI复合产业集群”为集团定位,围绕9大业务板块打造金新农产业集群。


金新农产业集群图谱


第三,集团品牌全面升级,构建金新农集团品牌新生态


1、 品牌价值升级,构建金新农集团新的品牌生态

立博体育官网帮助金新农围绕集团定位打造集团及核心业务品牌的价值体系,构建金新农集团新的品牌生态。最终打造了金新农集团以“科技、健康、 担当、共赢 ”为核心价值,以“科技引领 健康生活 ”为品牌主张,以“科技兴邦,行业典范”的品牌使命,实现“以猪为源,成为中国优质食品的最佳供应商,用智慧创造健康快乐生活”的品牌远景。金新农集团旨在通过育种科技、饲料科技、动保科技、互联网科技等高科技农业技术手段实现科技养猪模式,做到真正的有机无抗好猪肉,用科技引领金新农品牌发展战略,实现FBI复合产业集群的战略目标。


金新农集团品牌屋


2、 品牌形象升级,以猪为源打造金新农集团视觉系统

围绕“科技”的核心概念,我们形成了“以科技养猪为源的FBI复合产业集群”指导下的,育种科技、饲料科技、动保科技、互联网科技等品牌价值体系,如何将“科技”这个概念聚焦传播给受众,并且系统运用贯穿到所有子品牌,我们进行了整体形象的升级。我们为金新农集团升级了它的集团VI整体形象,并将整个VI形象执行落地到大厦VI、杂志、日历、吉祥物、传播物料、产品物料等各个层面。




3、 品牌管理升级,品牌宣贯行业新势力

我们还为金新农集团落实了针对全体员工的品牌宣贯大会,誓将品牌文化全面贯彻到员工内部,并且为整个集团制定了品牌管理手册,针对金新农品牌及旗下子公司品牌进行规划的汇总和提炼,集编成册,旨在形成对金新农品牌的共识,为金新农品牌管理建立规章,并指导市场部人员进行规范化的品牌操作,以减少损害品牌事件的发生,为品牌的良性发展打下制度基础。


第四,子品牌全面升级,打造专业子品牌龙头地位


除了集团品牌,金新农旗下的育种、饲料、动保、互联网、生鲜五大品牌都进行了品牌升级,育种以武汉天种为统一的品牌输出,天种46年来专注于本土化优质种猪的选育与改良,未来将涉及商品猪的养殖,将优质生猪贡献给广大消费者,我们将其定位为“优质生猪科技培育领导品牌”,提炼了“科技、专注、 生态、健康”的核心价值,品牌主张更新为“专注养殖,匠心育种”,以“生猪科技培育专家”为品牌形象,打造细分领域龙头地位。饲料品牌以成农为为统一品牌输出,成农饲料是做教槽料起家的,在饲料行业里面是教槽料之父,以其猪饲料无抗科技引领者为品牌定位,其猪饲料行业的领先地位足以支撑好猪料这个词,好猪料,成农造朗朗上口,通俗易记,便于传播,打造其“猪饲料科技专家”品牌形象。动保科技领域以武汉华扬为统一品牌输出,致力于动物保健与生物医药医学的研究,在金新农科技战略的领导下,坚持动保领域的专业科技力量,聚焦动保板块的动保科技,以“动保科技健康卫士”为定位,提炼“科技、 健康、仁爱 ”的核心价值,以“健康守护360°”为品牌主张,秉承"求真务实、说到做到"的核心行动准则,以“一切为了健康养殖”作为企业使命,致力于成为中国食品安全的杰出捍卫者。互联网科技则以盈华讯方为统一品牌输出,其定位为“数字文化产业优质内容与创新服务提供商”,以“诚信、 安全、便捷、共赢 ”为核心价值,主张“科技为本  引领未来 ”。



金新农旗下四大业务板块



这就是我们为金新农集团及其旗下子品牌做的规划,通过规划,金新农集团不仅在行业内树立了权威的品牌形象,并且在科技养猪的战略指挥下,集中进行品牌管理,不仅对外展现了强大的上市集团品牌实力,更是打造了戴金冠的好猪肉这一超级符号形象,为高端猪肉市场注入了新的活力,并为其品牌长远良性发展奠定了坚实的基础。





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